當地時間3月6日，日本東京，一個名為“Ginza Tanaka”的珠寶品牌發布其用純金打造的阿根廷足球運動員梅西的“金左腳”。據悉，該珠寶商為了紀念梅西連續四年獲得“金球獎”，並在去年創下91球的年度進球紀錄而打造了這只“金左腳”，其使用了25千克黃金，售價為525萬美元。 當地時間3月6日，日本東京，一個名為“Ginza Tanaka”的珠寶品牌發布其用純金打造的阿根廷足球運動員梅西的“金左腳”。據悉，該珠寶商為了紀念梅西連續四年獲得“金球獎”，並在去年創下91球的年度進球紀錄而打造了這只“金左腳”，其使用了25千克黃金，售價為525萬美元。 當地時間3月6日，日本東京，一個名為“Ginza Tanaka”的珠寶品牌為阿根廷足球運動員梅西打造“腳模”。 珠寶品牌純金打造梅西“金左腳” Read more [...]

日本田中貴金屬「黃金左腳」(法新社)日本田中貴金屬以二十五公斤純金，打造阿根廷足球金童梅西（Lionel Messi）傲視全球的「黃金左腳」，不僅金碧輝煌，連梅西腳上的血管都忠實呈現。這座標榜世界唯一的黃金左腳，定價四億八千六百五十萬圓（約一億五千四百萬台幣）。田中貴金屬六日邀請梅西的哥哥羅得里哥（Rodrigo Messi）出席發表會，同時公開迷你版黃金左腳與腳印，一百公克純金迷你版黃金左腳定價三百八十九萬圓，限量一百個，三百公克純金迷你腳印定價八百七十五萬圓，限量五十個，預定七日開賣，部分收益將捐給日本東北災區。（圖：法新社／文：編譯林翠儀） Read more [...]

巴黎聖日耳門今仗雖有首席射手伊巴謙莫域停賽，但對阿根廷「孖寶」拿維斯和柏斯托尼來說，並不算太壞。兩人今季為遷就伊巴謙莫域而改變打法，故今仗可望盡情發揮，重現最佳狀態。　　以伊巴謙莫域為進攻核心，聖日耳門教練安察洛堤卻犧牲了前鋒拿維斯和中場柏斯托尼。    拿維斯以往力拿玻里時經常從右路切入中路埋門，但今季較常留於右路鑽營，使入球數字大減。在歐聯已有4球進帳的他揚言，要重拾射手本色：「我相信很快便會重拾最佳狀態，像效力拿玻里時一樣。」　　至於柏斯托尼，因遷就伊巴謙莫域而由進攻中場改任左翼，表演後上破門殺着的機會大減。他已為今仗磨刀霍霍：「我們將會撕破華倫西亞防線，上演『入球騷』。」 Read more [...]

【新唐人2013年3月6日訊】（新唐人記者韋青一綜合報導）阿根廷著名足球運動員利昂內爾·梅西（Lionel Messi）左腳的純金復製品就要以525萬美元（近5億日元）的天價在東京出售了！這只黃金腳重25公斤，有趣的是，它上面的血管和筋脈清晰可現。 梅西擅長用左腳，他以非常細膩的盤帶、非凡的控球技術、不可思議的入球能力和豐富的創​​造力而聞名於世。今年1月，他成為首位連續四年贏得國際足協“金球獎”的球員。6日在東京展出的這只黃金左腳，就是日本Ginza Read more [...]

　　中新網3月6日電 據公安部網站消息，公安部工作組2月22日赴阿根廷開展打擊侵害海外華僑華人犯罪專項行動，工作期間，抓獲並遣返一名國際刑警紅色通報的在逃犯罪嫌疑人。　　3月6日上午9時30分許，一架漢莎航空公司的客機徐徐降落在北京首都國際機場。因在福建三明打死他人後逃往國外、被國際刑警組織紅色通報的犯罪嫌疑人余宙，被公安部工作組押解回國。這是中阿警方聯合打擊犯罪取得的又一成果。　　2月22日，公安部刑偵局局長劉安成率工作組赴阿根廷開展打擊侵害海外華僑華人犯罪專項行動。工作組抵阿後，與阿警方聯合開展打擊侵害在阿華人犯罪活動，並於當地時間2月27日在我駐阿使館舉行了退贓儀式，向部分受侵害的華人超市業主代表發還了錢款。　　同時，工作組在阿工作期間還獲取了國際刑警紅色通報的在逃犯罪嫌疑人余宙藏匿在阿根廷的重要線索。經進一步工作，工作組查清了其在當地的住所及主要社會關系。在阿警方短時間無法協助我緝捕移交逃犯的情況下，工作組採取多種途徑向余宙開展強大心理攻勢，迫使這名潛逃18年的命案逃犯向工作組自首，並主動退贓100萬元阿幣，工作組隨後制定周密押解方案，將其押解回國。　　公安部有關負責人表示，近年來，中國公安機關進一步加大了國際警務合作力度，緝捕遣返了一大批逃往國外的犯罪嫌疑人，使他們最終受到了法律的制裁。不管犯罪分子逃到哪里，中國公安機關都有信心、有能力將他們緝拿歸案。（原標題：公安部赴阿根延工作組抓獲一名國際刑警通報嫌犯）(內容由新浪北京提供。未經授權，不得轉載。) Read more [...]

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【明報專訊】正在北京出席政協會議的恒基地產副主席李家傑認為，現時部分年輕人欠缺社會及個人責任感，「搞對抗……搞不掂便把所有責任推到政府裏頭，你政府替我搞掂 ...

阿 根 廷 足 球 聯 賽 ， 小 保 加 意 外 於 主 場 以 1:3 輸 聖 達 菲 聯 。 聖 達 菲 聯 上 半 場 領 先 兩 球 ， 利 奧 斯 於 二 十 七 分 鐘 開 紀 錄 後 。 相 隔 不 足 十 分 鐘 ， 比 安 基 同 樣 在 左 邊 起 腳 入 網 。 聖 達 菲 聯 於 聯 賽 頭 三 場 一 和 兩 負 ， 未 曾 勝 出 ， 今 場 攻 勢 一 面 倒 ， 托 里 斯 起 腳 中 柱 後 由 麥 連 補 中 。 輸 至 三 球 的 小 保 加 於 完 場 前 Read more [...]

　　關於貝隆，妳有所不知　　1.音樂劇大師心中的《艾薇塔》　　音樂劇大師安德魯﹒勞埃德﹒韋伯曾與蒂姆﹒賴斯共同為貝隆夫人製作了一部音樂劇《貝隆夫人》，描述她從一個受盡歧視的私生女到阿根廷主政者的傳奇一生。美國著名歌星麥當娜收斂了狂妄不羈，用洗盡鉛華的姿態在這部劇中扮演貝隆夫人，並演唱了著名的《阿根廷別為我哭泣》，感動了無數觀眾。每年7月26日，阿根廷的人民就會用各種方式來紀念貝隆夫人，他們唱的就是《阿根廷別為我哭泣》。　　2.貝隆夫人更衣室重新開放　　去年3月8日國際婦女節到來之前，阿根廷首都布宜諾斯艾利斯議會重新開放了前“第一夫人”艾薇塔﹒貝隆在市議會的私人更衣室。　　3.潮流與時尚的弄潮兒　　除了“第一夫人”的身份，艾薇塔還是阿根廷當時絕對的時尚教主。她很善于打扮，即使是一件廉價的衣服也可以在她的身上變得脫俗而高貴。女人們常常學習她的穿衣著裝與交際技巧。　　艾薇塔﹒貝隆  Read more [...]

中興通訊以人才本地化戰略快速拓展海外市場，圖為其阿根廷分公司總經理田贇(左五)和部分外籍高管人員與本報遠征報導組記者合影。 從售賣終端，到提供系統服務；從硬件生，到軟件開發；從一個在當地鮮為人知的品牌，到躋身拉美四國手機出貨量前四名……中興通訊與國際通訊巨頭同台競技，一步一個腳印，一步一分收穫。其阿根廷分公司總經理田贇在接受深圳特區報遠征報導組採訪時透露：2012年，中興通訊在進入拉美南部市場8年之后，手機終端在阿根廷、智利、巴拉圭和烏拉圭四國市場佔有率為3%-5%，緊隨三星、蘋果和諾基亞之后。 實施外籍人才增“高”工程 “人才是獲得市場之本，特別是在遠離中國的拉美，重用當地人才有利於消除隔閡，進而獲得更大的市場空間。”田贇在布宜諾斯艾利斯的分公司總部接受我們採訪時表示，要不斷為當地人才增“高”，重視使用外籍高級管理人才，方可快速走出一條拓展海外市場的捷徑。他說，本地化是中興通訊開拓海外市場的一個基本要求，在這方面我們在阿根廷片區市場進行了大膽的探索。 目前，中興通訊阿根廷分公司管理阿根廷、智利、巴拉圭和烏拉圭的業務，分公司總部共有員工200多人，除少數高層管理人員由深圳總部派出之外，70%的員工均為本土人員。近兩年，人才本地化已開始向管理層推進，特別是銷售和服務團隊，基本上交給了當地員工來管理。現在，分公司的外籍中層管理人員比例已達20%。 田贇坦言，採用外籍員工最大的作用，是解決了文化差異衍生的溝通問題，其中語言首當其沖。在阿根廷片區市場，官方語言是西班牙語。中阿雙方的母語都不是英語，但卻要用英語來交流和管理團隊，這對雙方高層管理人員而言都並非易事。 雖然內部溝通可使用英語，但中興通訊在阿根廷片區市場的服務對象多數隻會西班牙語。“我們會匹配當地員工與客戶交流，所以售后服務基本上都用本土員工。”田贇說，最理想的模式莫過於總公司派駐幾個高層人員，其余全部實現人才本地化，這是跨國巨頭的普遍做法，也是我們海外市場人才本地化的努力方向。 以品質量樹立國際品牌形象 除了語言溝通困難之外，中興通訊在阿根廷片區市場遇到的最大問題是“中國製造”認知度低的障礙。 “中國製造”在上世紀90年代末進入阿根廷市場，初期輸入的均為低廉的日用品，品低端，質量參差不齊，給當地人留下價廉物不美的印象。2004年，中興通訊來到阿根廷時發現，面對“中國製造”的高科技品，客戶對中興通訊的ZTE品牌一無所知。 “這兩年，‘中國製造’形象有明顯改善，像阿根廷的中國車越來越多，中國的一些高科技品也在阿根廷打出了名氣。”田贇說，以前認為中國人不可能製造高端電信設備的，經過幾年的合作和檢驗，當地的電信運營商已認可中興通訊的高品質形象。而中興通訊的手機，也以過硬的質量和時尚的設計贏得了消費者的好評，從而樹立了ZTE國際品牌形象。 為加強中興通訊在拉美的品牌影響力，中興通訊以多媒介、跨地域、多元化的策略來提升品牌形象。如新手機上市，會選擇在F1賽車現場開新聞發布會；在多個國家，與分銷商合作投放新品廣告；贊助ATP智利和阿根廷網球分站比賽，把ZTE廣告牌豎到了賽場內；在拉美各國的電影和連續劇中，巧妙地植入ZTE廣告等等。 辛勤的耕耘迎來了豐碩的收穫。2009-2010年，中興通訊在阿根廷片區市場實現了爆髮式增長，標有ZTE字樣的手機和USB上網卡、固網路由器、上網設備等終端品銷售突飛猛進；2012年，其手機終端在阿根廷、智利、巴拉圭和烏拉圭異軍突起，市場佔有率緊追三星、蘋果和諾基亞。 試水電信服務“錢景”光明 在與拉美各國電信運營商打交道的過程中，中興通訊尋找到一條新的“財路”，那就是賣軟件、售服務。 “在拉美一些國家，我們給電信運營商提供專業維護服務，為愛立信等公司的老機器做運營維護，以此與運營商建立了良好的關係，從而拓寬了市場空間。”田贇說，以智利為例，以前所有電信運營維護均由運營商負責，中興通訊通過與運營商簽訂網絡托管合同，承包了運營維護服務業務，使運營商得以從繁重的維護中解放出來。此舉，使中興通訊在拉美業界聲名鵲起。 嘗到了甜頭，中興通訊隨即擴大了電信服務的種類和範圍。如與拉美最大的運營商西班牙電信合作，以運營分成的模式為西班牙電信建立業務平台，並提供專業的硬件設備維護服務。這不僅解決了運營商資金緊張的難題，還為中興通訊創造了更高的利潤收入，實現了雙贏。 中興通訊的市場拓展並沒有就此止步。他們利用自身的設備製造資源，以及相對低廉的中國高端專才和服務經驗，向拉美多國政府部門和大型企業提供專業服務，涉及治安視頻監控、地鐵智能調度系統等，成為名副其實的整體方案提供商。如中興通訊為烏拉圭內政部建設的全國城市監控系統，實現了車牌和人臉識別，被作為一個成功的案例向委內瑞拉、巴西等國示範推廣。 “隨蘋果、三星等智能手機的普及，電信運營商越來越懼怕被‘管道化’，因此經營模式的改革和創新迫在眉睫。”田贇說，如果電信運營商無利可圖，自然不可能購買新的電信設備，這對處於業鏈上游的中興通訊提出了全新的要求。在這種背景下，中興通訊將向下游服務鏈挺進，打通上中下游資源，提供整體服務方案，這是一條“錢景”光明的經營之路。 (深圳特區報阿根廷布宜諾斯艾利斯電) Read more [...]