El negocio hotelero internacional, otra de las ‘víctimas’ de la crisis

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El mercado turístico argentino no es hoy de los más atractivos para los desarrolladores, inversores y las grandes cadenas que participan de este negocio, y que ponen el foco en países económicamente mas estables y seguros.
La galopante inflación que las consultoras privadas estiman será del 40% este año, el cepo al dólar, la recesión, los problemas para girar divisas y las complicaciones para importar forman el cócktail que le da marco a este negativo escenario para la industria turística local.
Actualmente, países que por historia se encontraban detrás de la Argentina como receptores de inversiones turísticas ahora han dado un paso al frente. En este grupo los expertos ubican a Perú, Colombia, Ecuador, Bolivia y Paraguay, entre otros.
En todos los casos se trata de mercados que vienen mostrando datos positivos, a la inversa de la Argentina, que en los últimos años viene decreciendo en el negocio del turismo internacional.
En el marco de la convención SAHIC South American Hotel Tourism Investmen Conference, que se llevó a cabo en el JW Marriott de Quito, El Cronista tuvo la oportunidad de conversar con varios referentes del sector que coincidieron en el panorama algo desalentador.
Arturo García Rosa, presidente y fundador de SAHIC, por ejemplo, analizó el humor de los desarrolladores y de las grandes cadenas sosteniendo que no hay posibilidades de que la Argentina capte en el corto plazo nuevas inversiones de los jugadores mas importantes del sector.
Solamente admitió que hay planes de cadenas locales, más obligadas a destinar los pesos a la construcción de hoteles que a guardarlos en el colchón.
Los excedentes en pesos no se pueden quedar en pesos y por eso es que se ve a cadenas locales apostando, señaló García Rosa. Pero, al mismo tiempo, admitió que el sector está golpeado por la inflación, el cepo cambiario y la falta de clima de negocios.
El especialista cuestionó también la política turística del Gobierno, al entender que con las restricciones y el cepo cambiario se favorecen más los viajes de los argentinos al exterior que el ingreso de turistas extranjeros.
Este año, el nivel del turismo local se encuentra en cerca de 5,5 millones de visitantes, cifra lejana a la lograda por la Argentina en años anteriores. También la balanza turística ha venido siendo deficitaria tanto en número de ingresos y egresos como en el dinero que se va y el que se queda en el país.
De todos modos, García Rosa también mostró algo de optimismo al sostener que la industria demuestra rápida capacidad de reacción ante los cambios de clima. Y, en este sentido, consideró que entre el año próximo y 2016 habrá mas oportunidades de negocios, coincidiendo con las fechas de las próximas elecciones presidenciales y de un eventual cambio de gobierno en el país. Y se animó a pensar en que el país puede llegar a un nivel de visitantes de 12 millones para los próximos años.
Fue el economista argentino Orlando Ferreres, invitado como expositor a la SAHIC, quien le puso cifras concretas a la incertidumbre y la desconfianza de los inversores hoteleros por la Argentina.
En su exposición, al referirse al país, explicó que vive una recesión del 2%, una inflación del 41%, un tipo de cambio que crece debido a ese nivel inflacionario que hace reducir el valor del peso. También recordó que el balance fiscal es deficitario, al igual que el de la cuenta corriente, y que existe una mayor emisión de dinero. Para Ferreres, los países mas atractivos son los que invierten y tienen una inflación y una moneda estables. Y la Argentina no está en ese rubro, señaló ante el auditorio convocado por la conferencia de la SAHIC.
En este marco, Tom Potter, vicepresidente para Centro y Sudamérica Hilton Worldwide, fue cauteloso a la hora de hablar de los proyectos de la cadena para la Argentina. Marcó que su compañía todavía tiene gran confianza en el país y admitió que están recibiendo a diario proyectos para llevar a cabo en el interior, aunque admitió que no todos cumplen con las condiciones de calidad que requerimos.
Potter, que estuvo a cargo de la gerencia del Hilton Puerto Madero durante varios años, admitió que el negocio turístico está cambiando, adaptándose a las nuevas circunstancias locales, que lo que se observa es mas consumo interno que turismo internacional y que el escenario actual también implica ser mas competitivos en cuanto a las tarifas. Hay que ser mas flexibles en este rubro, admitió.
Dijo también que como el turismo es una industria a largo plazo, las coyunturas de los países muchas veces no impiden mirar nuevas oportunidades hacia el futuro. Hay a largo plazo interés para la llegada de inversores con recursos a pesar de que sea un mercado donde la inflación es alta, marcó.
En cuanto a proyectos concretos, el mercado argentino espera que se reflote el de un hotel en Iguazú, tras el cambio de inversores. Potter sostuvo también que hay otros emprendimientos de inversores locales para Zárate y Santa Fe, que se encuentran frenados. Estamos esperando que sus desarrolladores decidan cuándo se retomará, agregó.
En cuanto al Hilton Puerto Madero, consideró que se encuentra trabajando bien, no perdemos dinero, mantuvimos el personal y tenemos trabajo gracias a muchos eventos y convenciones que se llevan a cabo.

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